管理秘籍：陈春花揭示管理者必备的5大常识，助力实现组织目标！

管理：让下属明白什么最重要

管理是一个通过人员及机构内外资源达成共同目标的工作过程。在这个过程中，管理者需要明确四个关键词：人、资源、目标和工作过程。前三者是管理的条件，而过程则是管理的重点。

现实中，管理者常常因为自身对于管理的理解偏差，导致人们无效工作，无法产生绩效。因此，管理者需要理解管理的常识，包括让下属明白什么是最重要的。

好的管理，是让个人目标与组织目标相一致的过程。在现实管理中，管理者需要明白，决定管理效果的并非管理者的经验和决策，而是指令的清晰性、目标导向和简洁性。因此，管理者必须明确区分组织决策和管理决策，确保下属明白什么是最重要的。

管理的核心在于激活人。在组织中，每个人的立场、资讯、压力、价值观都不尽相同，因此完全达成共识是非常困难的。管理不是对与错的问题，而是面对事实、解决问题。评价管理的唯一标准是绩效，而不是对错。管理的目标是解决问题，而不是争论对错。

此外，管理是一个过程，是管事理人的过程。在这个过程中，管理者需要将事情交代清楚，围绕事情展开管理，激活人的潜能。而不是纠结于给予员工多少人或权力。

在管理中，员工可以分为四种类型：人财、人材、人裁和人才。对于这四种类型的员工，管理者需要使用不同的方法：授权、培养、激励和调整。激活所有人的潜能，让个人目标与组织目标相一致。

管理的核心是资源分配。资源的分配决定了组织的绩效。优秀的的管理者会让一线员工得到并且可以使用资源，以确保一线员工有足够的资源完成任务并取得绩效。如果一线员工得不到足够的资源，所有的管理定义都是空话。因为管理的最终目标是实现绩效。管理需要对绩效负责。所以优秀的管理者应该不断地问自己：“一线员工是否有足够的资源？”以确保管理的有效性。这样的管理才能够真正地推动组织的发展并带来长期的成功。 总的来说就是管理的艺术在于通过合理有效的资源配置和组织协调让员工发挥出最大的潜能从而实现组织的长期目标和发展愿景这就是好的管理的真谛所在实现这一目标的核心在于明确管理者在组织和协调中的关键作用以确保所有人都能够为实现组织的愿景和目标而共同努力共同奋斗共创辉煌成果。

(责任编辑：佚名)