管理的常识：一本书读懂管理的本质与策略，提升领导力从这里开始

员工常常抱怨公司管理混乱，能人不被重用，领导频繁变动。当你成为领导者，你会发现团队不易管理，效率低下。这源于“屁股决定脑袋”——不同位置有不同的思考方式和行动法则。陈春花教授的《管理的常识》是一本精简版管理学书籍，帮助我们理解管理的核心，指导各级管理者工作。

书中提出，管理是让下属明确重点、解决问题、关注事而非人、结合组织与个人目标、匹配责任而非权利、对绩效负责。领导则是制定战略、决策和激励员工，而管理侧重执行、进度控制和人才培养。对于不同员工，应采用不同领导策略，如授权有能者，协助成长中的人，激发老员工活力。

计划是管理基础，确保目标与资源匹配。使用5W1H模型或纵横法来制定计划，保持行动合理并找到实现目标的途径。控制则是预防危机，通过标准化、量化和全程化过程，及时发现偏差并调整。理解为PDCA循环：计划、执行、检查和处理，以应对变化，确保对项目的完全掌控。

《管理的常识》提供问题解答，但实践是检验管理效果的关键。对于新手管理者，理论与行动结合才能体会真谛，实现向上管理和向下负责，推动组织创造价值，服务经营目标。

(责任编辑：佚名)