常识即真理——华为管理理念的核心

在2020年的尾巴看到关于华为的一篇报道。任总提到了一点：“对于管理来说，常识即真理。”让听见炮火声音的人做决策；钱给多了，不是人才也变成人才；钱分好了，管理的一大半问题就解决了；要对客户有宗教般的虔诚；品牌的根本核心就是诚信；每个人做好一件事拼起来就是伟大祖国等等这些最基本的常识，放大看就是真理。

这些是华为的管理理念。任总强调，在公司管理中，常识即真理。这句话听起来很简单，但其中的含义却非常深刻和实用。常识指的是那些经过千锤百炼、得到广泛认可且无比实用的道理和经验。把这些常识运用到实际工作中，就会产生奇迹。

管理是一门艺术，也是需要技巧的。在做出决策时，必须考虑到市场和客户的需求，以及公司的目标和愿景。给员工足够的奖励，不仅有利于员工的满意度，也能提高工作效率。同样，在客户关系管理中，要对客户有感同身受的理解和服务意识，这是公司建立良好信誉和口碑的关键。

常识即真理这句话，是任总在华为的一篇报道中提出的一个重要概念。在这个概念里，常识代表着那些经过验证、被广泛接受的真理。通过运用这些常识，我们可以做出更好的决策，提高管理效率，并最终达到公司和个人目标。这是一个非常简单却又很实用的道理。

这句话让人想起了“知行合一”的概念。在这个概念中，行动与智慧是统一的。只有真正理解并运用常识的人才能做出正确的决策，并最终达到成功。因此，常识即真理是管理和成功的关键。

这句话也让人想起了“简单而有效”的概念。在这个概念中，解决问题时，我们应该尽量简化思维，避免复杂的理论和分析，而注重实践和效果。只有这样，我们才能做到高效地解决问题并取得成功。这也是常识即真理的核心思想。

“常识即真理”是管理和成功的重要概念。通过运用这些常识，我们可以做出更好的决策，提高管理效率，并最终达到公司和个人目标。这是一个非常简单却又很实用的道理，是华为的管理理念之一。

(责任编辑：佚名)